北投鑫祥石油公司上半年经济运行呈增长和复苏态势
2020年上半年，北投鑫祥石油公司聚焦公司油品及非油品经营主业，坚持“两手抓”，即一手抓疫情防控，一手抓经营管理，通过“强经营、提效益，树形象、造品牌，抓运营、防风险”，全力以赴确保疫情期间公司经营管理各项工作稳步推进，经济运行呈恢复性增长和稳步复苏态势。截至今年6月30日，北投鑫祥石油公司上半年油品销量同比增幅32%，其中，汽油、柴油销量分别同比增幅18%、120%。
快速落实疫情防控 优化措施稳定经营
疫情防控不松懈，全面防护保安全。疫情发生后，公司通过协调能源集团公司、外部单位等有关方采购防疫物资配发各加油站点，全力保障疫情期间基层一线口罩、消毒水等防疫物资补给供应。与此同时，合理安排现场排班，强化加油站现场及人员管控监督，严格落实岗前体温监测，定期区域消毒，规范操作流程，保障返工加油站人员身体健康。此外，强化联防联控，协同配合路政，防疫等部门，加强过往司乘人员防控工作，严格落实疫情上报，现场管控有序，确保防疫工作不松懈。
细化措施强服务，多方协调保供给。为防止疫情出现反弹，公司各加油站强化现场服务措施，加强现场司乘人员流量控制。积极开创“无接触一站式加油服务”，鼓励司乘人员自助加油，线上支付，避免接触式病毒传播。与此同时，统筹协调中石油等战略合作企业原油运输，保障加油站油品供给及储备。此外，所属便利店优化上架商品，强化生活必备物资供给，保障出行市民购买需求。
多措并举挖潜增效 恢复经营稳步复苏
油站改造推进度，加快施工树形象。上半年，公司加快推进于去年年底启动的所辖已投营加油站形象改造工程项目。此次形象改造升级涉及公司下辖吴圩、浦北、钟山等5对加油站，经改造后的各加油站外部形象将体现“北投能源”和“中国石油”双品牌标识，持续扩大区域品牌影响力。
油机管理引系统，完善功能提服务。作为油站形象改造，升级服务标准系列举措之一，公司引入中国石油加油站管理系统，下辖贵合路全线服务区加油站加油机调试成功，沿线寨圩、浦北、张黄服务区三对共6座加油站实现持中石油IC加油卡自助加油服务，给过往司乘人员带来全新升级服务体验。
加快建站促投营，多措并举提销量。公司加快推进加油站建设工作。其中，凭祥农产品加工物流园加油站作为公司首座高速路外加油站，于5月18日正式投营，团福上下线加油站预计今年7月底正式投营。同时，公司开展“夏日盛惠”加油送大礼等活动，据统计，上半年油品及非油销售额同比增幅14%，油品销售量增幅达到32%。
着力加强安全管理 共筑油站安全屏障
加强巡检查隐患，督导落实抓整改。公司积极配合政府安全监管部门“强监管严执法年”行动，在春节等重大节假日前对加油站设施设备开展全面隐患大排查大整治工作，及时对安全检查情况开展通报，累计发现9条安全隐患，并列出清单，督导有关油站限时整改。
抓实教育提意识，压实责任防风险。各加油站严格落实员工岗前安全教育，让一线员工牢固树立安全意识、服务意识及岗位责任意识，组织全员开展涵盖安全生产政策、法律法规、行业规范等内容的日常安全教育培训。此外，扎实开展“安全生产月”主题教育，先后开展安全知识竞赛、应急处突演练等专项系列主题活动。
全面强化内部管控 逐步夯实管理根基
外部招聘引人才，人员优化控成本。公司全面梳理在职员工结构比例，合理调整人员招聘及管理模式，采用自主招聘正式编制及劳务派遣输出用工相结合方式开展人事工作。同时，与外部人力资源公司等劳务外包单位签订外包协议，通过劳务派遣方式向基层加油站非管理岗位安排用工，以实现人工成本控制。
建章立制抓管理，优化流程促规范。公司按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的管理思路，持续推进制度流程再造工作。期间，各职能及业务部门牵头，梳理原有管理制度，先后完成财务、人事、行政、业务等公司治理环节20余项制度审议并印发实施，逐步建立健全公司各项管理制度，科学划定责权边界，构建科学规范的运营、管理、监督体系，推动公司规范高效运行。（张宇）
(编辑：许倩)
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