人民网北京9月18日电 （卢志坤） 而立之年，万科在追赶潮流方面仍显得异常努力。从去年底算起，万科与新潮的互联网的接触就在各大报端频现。与百度在商业项目方面的合作，成了万科“触网”尝鲜的又一次实验。

　　近日，北京万科宣布与百度合作的管理系统——V-in已经通过内部封测并正式上线。V-in是北京万科与百度宣布合作数月后推出的首个成果。万科首个购物中心金隅万科广场成为了第一个“吃螃蟹的人”。北京万科方面称，通过V-in系统，将能够针对消费者、商户提供不同的订制服务。

　　北京万科总经理毛大庆说，与互联网企业的合作，只不过是传统行业进入行业分水岭之后，本能的自我更新和自我再生的反应。

　　万科的这一轮自我更新，出现在集团高层的集体“洗脑”之后。

　　去年底开始，万科兴起了向互联网企业学习的热潮。去年10月，总裁郁亮带队前往阿里巴巴总部学习，12月又奔赴腾讯总部，今年2月则是在小米总部“取经”。毛大庆说，这些走访实际上并没有什么目的性，就是单纯的“洗脑子”。

　　在一轮走访之后，郁亮在阐述他的互联网心得时，曾提到万科在探讨事业合伙人制度的可能性。合伙人制度近年来在互联网企业上比较常见，而郁亮走访的阿里巴巴和小米，正是其中的代表。

　　“我们能不能把现在管理层和股东的打工与老板的关系，转变为合伙人的关系？双方能不能更加信任与被信任？”郁亮说。

　　4月23日，万科召开合伙人创始大会，共有1320位员工首批入围。同时，公司开始筹备事业合伙人持股计划。合伙人实行无限连带责任，公司捆绑员工利益、彻底实行利益共享、风险共担。

　　业内人士分析称，事业合伙人制度对万科将起到“一箭双雕”的作用。除了狙击门口“野蛮人”，对万科的员工也会有很大的激励作用。

　　“目前万科股价很低，买下万科只需200亿元。在这个情况下，‘野蛮人’来万科‘敲门’是很正常的，他们会怎么行动呢？如果能成为大股东，获得绝对控制权，这是最简单的，如果不能获得绝对控制权，可以通过股东大会、董事会来‘捣乱’，比如投反对票、利益要挟等等，”郁亮当时的一席话，体现了万科启用事业合伙人制度的重要动因。

　　毛大庆认为，正是事业合伙人制度带来了万科今年的诸多创新。“要是不是事业合伙人制度，怎么可以搞出这么多的尝试来。”毛大庆表示。

　　“创新一定是在民间，创新一定是靠基层出来的，”毛大庆说，“所以事业合伙人就是要在万科进入到一个整个发展方式转型的时候必须要给这个机会一个非常好的环境，然后让他们去创新。”

　　而这些环境催生的结果，就是万科各地一线公司的新尝试。除北京万科与百度、途家、链家合作之外，杭州万科与广州万科也分别与阿里巴巴和腾讯合作，贵阳万科则推出“万客通”平台。

　　“万科在现在做事业合伙人，这不是一个好玩的事情或者追时髦的事情，其实是希望通过这样一个政策环境去刺激基层的创业的激情，”毛大庆说道，“三十年的公司如果不刺激激情，很容易走入大企业病。所以要把这个热情放到民间，这是万科30年最大的变化。”