绍兴柯桥一位企业家眼中的“三重三爱”

时间:2014年09月16日信息来源:杭州日报 收藏此文 【字体:

绍兴市柯桥区开展“三重三爱”活动,柯桥人都在讨论这是什么内涵,为什么这个时候提出。

浙江聚亨置业有限公司董事长陈丙田说,他正在写一篇关于“三重三爱”的材料,介绍自己作为一个乐清人在绍兴30余年的经历,希望给其他企业家一些借鉴,“我们这辈人的经历看着不一样其实又都一样,大家互相借鉴经验,能帮助自己的企业走得更好。”

1986年,陈丙田在绍兴做纺织产品的内销外贸,后来成立了绍兴聚亨纺织有限公司。

2008年,纺织行业遇到低谷,陈丙田的纺织企业却依然顺风顺水。这是他在纺织行业摸爬滚打这么多年最为自豪的一次。

当时的绍兴县(现柯桥区)政府提出引进一家著名的商贸综合体,意在通过引进商贸服务业来优化产业格局。陈丙田刚好与银泰的一位朋友相熟,他就开始积极接洽。

“当时银泰其实并不想在柯桥投资,毕竟柯桥只是绍兴下面的一个县,为什么要先在柯桥开而不是先在绍兴主城区开?”陈丙田做了大量的调研。同样100位消费者,绍兴主城区人均会消费40元,而柯桥人均60元。基于类似的大量细致数据,银泰于2011年正式与聚亨置业签约。“当时区长徐国龙为我们这个项目开了绿色通道。现在他又提出了‘三重三爱’,确实帮了我们企业一把”。

徐国龙如今是柯桥区委书记,他最近提出了“三重三爱”:重管理、重创新、重投入;爱主业、爱资源、爱家乡。

“三重三爱”怎么理解?是不是真的能帮到企业呢?

“现在都在提电商换市、机器换人,究竟该怎么换,是不是每家企业都需要这样做?我们商贸服务业又该怎么做?”陈丙田认为思路是关键,重管理、重创新、重投入是柯桥区为了提振企业发展信心、促进企业转型提出的关键性思路。

他打了个比喻:柯桥的一些企业如今在十字路口,不知该往哪里走,“三重三爱”就像路口的指示牌,告诉企业往那里去。

“如果企业不知道该怎么转型,那就抓管理,抓创新,抓投入,把自己的主业做好。”三重和三爱是相辅相成的,做好三重的同时也要做到爱主业、爱资源、爱家乡。

“我现在也算是柯桥人了,30多年一直都没离开过柯桥,除了过年回老家,其他时间都在柯桥。现在孩子户口也在柯桥。”

陈丙田的转型,回头看来,就带着“三重三爱”的影子。

如今,他也尝到了转型的甜头,整个银泰项目已经运营1年多了,预计今年销售额能突破5亿元,两三年内就能收回投资。“鲶鱼效益”也正在周边逐渐显现。“相比传统的纺织行业,商贸体的开发涵盖了房地产以及其他的商业形式,每年都能持续产生利润,对于提升城市品质也有积极意义。”陈丙田说。(程鹏宇)

 
 
(编辑:王实)
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