六月上旬，乐视TV在北京正式宣布，旗舰产品“超级电视”全面实现四核化，并且把40吋超级电视价格下拉到千元以下。乐视TV的这一市场策略，被一些媒体解读为“电视机行业彻底进入0元的‘免费时代’很快将出现”。

有些人说得更明确，“中国互联网有着举世无双的FreeMium模式，即‘基础服务免费+增值服务收费’”。他们举出的成功案例就是周鸿祎的360，以免费查流氓软件、免费杀毒起家。一路横冲直撞，延伸到浏览器、搜索以及手机助手，市值总一度突破百亿美元。

对于乐视的此次的市场策略，笔者不敢妄加评论是对还是错，这需要市场、需要时间来检验。但笔者对乐视超低价还是有自己的看法，一是低价就一定能吸引所有消费者吗？其实，乐视的消费群体本身就比较狭窄，特别是会思考、不迷信的消费者，绝不是以价低作为选购的标准，性价比才是主流消费者的认同，甚至还有的消费者绝不买最低价。在一分钱一分货观念里，最低价就是最低端、最垃圾；

二是乐视祭出这样的低价法宝，是被逼无奈之举。我们知道，乐视电视从去年上市至今，销售量也仅几十万台，乐观预计也是要到8月份才能突破百万台，远没有达到贾跃亭的目标。传统彩电龙头企业年销量都接近千万台，相比之下乐视进入电视行业是雷声大雨点小，被迫剑走偏锋实属无奈；

三是电视行业正在向4K、OLED等高端进军，而乐视所谓的超级电视其实是行业的标配而已。对于中国这样一个已经完成普及，正处于更新需求占据主导地位的市场来说，高端产品才是消费者选择的标的，乐视能在高端产品上玩转低价吗？

如果我们再上升到盈利模式上说，对FreeMium在电视行业能否复制，业内也存有太多的疑问。彩电业是一个必须有硬成本的产业，先给消费者免费送电视，然后再通过增值服务来实现盈利的话，首先必须要承担彩电制造的成本。而且低端彩电的硬成本至少在千元之上，高端产品的成本要在几千元甚至上万，你的增值服务能消化这些生产成本吗？

360可以实现免费，是因为实现这些功能都是在网上进行，软件开发出来后是可以无限多次循环使用，不需要再支出硬件成本，面对一个大屏幕电视机能做到吗？

况且，乐视是跨界企业，本身不具有彩电制造能力，产品只能通过OEM来获取，低于成本价后没有那个企业会给你代工？因此，消化硬成本是需要巨额真金白银，乐视能够保证资金链不被拖垮吗？

此外，超低价销售就有涉嫌违反“反不正当竞争法”的嫌疑，一旦彩电企业集体诉诸法律，乐视将会有身缠官司的麻烦。

这次乐视算是把自己逼到了死角，要么彻底颠覆传统，要么自己在免费里覆灭。而对于传统企业来说，并不是坏事，有这样一个搅局者存在，大家都必须居安思危，通过受冲击、受影响，激活产业创新、产品创新，探索传统产业在互联网时代发展的新思路！

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