一个乡长也能“转行”当县医院院长？这不是玩笑，是真事儿。一个院长操心着几千位员工的同时，还要准备着到手术台上操刀？这也是真事儿。医院管理是一门学科，既有社会管理学科的共性，也有医学管理学科的特殊性。但中国医院协会昨天发布的“中国医院院长职业培训情况调研”显示，目前我国医院约六成院长是“医而优则仕”，他们的管理知识结构还有待完善。

　　据介绍，在发达国家，院长职业化已经形成制度。在美国担任医院院长必须取得MBA(工商管理硕士)或MHA(卫生管理硕士)或MPA(公共管理硕士)学位。如果要担任大医院院长，之前至少要有10至15年的医院管理经验。此外还要接受经济学、市场学、人力资源学、商业法学、信息技术学、市场策略学、组织行为学等课程的强化培训。

　　我国院长职业化尚未形成制度，医院管理人员多数是“医而优则仕”，半路出家。只有不足一半的医院院长接受过短期专业岗位培训，而50%以上的医院院长的管理知识来源于平时工作经验的积累。

　　我国医院院长任期一般为两届，时间为8至10年，卸任后的出路是每位院长必然要考虑的问题，所以很多专业出身的院长既要抓医院管理、又要做手术和搞课题，往往顾此失彼。上海新华医院院长徐卫国带领的课题组对调研数据进行分析后认为，大多数医院管理者都对院长职业化予以认可，参加院长职业培训并获得认证则是表明具备相应能力，是得到行业认可的有效途径。(记者 贾晓宏)

(来源:北京晚报)